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  • 查看详情>> 第一部分 互联网微创新大颠覆 1、互联网焦虑症全面来袭 2、传统企业的最大敌人:外行的竞争 3、灭顶之灾:互联网的颠覆 4、更大的灭顶之灾:移动互联网的颠覆 5、微信的颠覆,让马云都惊呆了 6、微信是传统企业转型互联网的第一抓手 7、数字:小米因何颠覆手机行业 8、小米式创新的3个鲜为 人知的真相 9、产品为王时代:传统商业思维失效 10、新打法:得产品经理得天下 11、产品创新的第一 秘密武器:微创新 12、微创新之金三点:一针捅破天 第二部分    痛点思维:  小米10倍速成长的用户原点 模块一: 国民性痛点: 找痛点是一切产品的基础 1、小米在创新之路上的坑 2、一个5000万美元的创新之坑 3、如何找到国民性痛点 4、内幕方法:小米如何不花钱从0到100万用 户? 5、工具:100粉丝效应 6、小米实战:如何在红海中找用户痛点? 模块二 公司级痛点: 人人都是首席痛点官 1、用户体验是最强的ROI 2、顶层设计:CEO+用户至上的文化 3、痛点法则:贪嗔痴机制 4、如何激发一线员工的创新热情? 5、要把用户体验ROI变成KPI 6、找用户痛点的三板斧 7、实战工具: 小米员工的用户洞察发动机 模块三: 数据拷问才是挖痛点重武器 1、数据不仅洞察现在,更洞察未来 2、不要拼感觉,要拼数据 3、先数据拷问,再用户访谈确认 4、忘掉大数据,先搞定身边的小数据 5、数据拷问的三板斧 6、实战工具:如何建立用户痛点数据系统 第三部分 尖叫点思维: 决策者的第一必修课 模块一: 如何用产品经理机制重塑一切 1、产品经理不是一个职位,而是一种引擎 2、把痛点变成用户可感知的解决方案 3、产品经理机制的终极目标 4、减法和聚焦:一个最极致的卖点 5、最高原则:让用户“爽” 6、产品创新工具:代消排 模块二:  用户尖叫的第一原点——口碑 1、为什么好产品形不成口碑? 2、如何从产品功能到用户尖叫 3、一个最极致的反向定义 4、如何形成用户的反向定义 5、看口碑的工具:百度指数 6、吃软饭的能力是关键 7、实战工具:MOT关键时刻 模块三:快速迭代是核武器 1、没有什么能经得起迭代 2、不是十年磨一剑,而是小步快跑 3、快速: 想了就说,说了就干,干完再改 4、通过迭代的方式试错 5、激发用户投票权 第四部分   爆点思维:社会化方式劈开脑海 模块一:如何用微创新劈开脑海 1、微创新1.0:一针捅破天 2、微创新2.0:形成有效区隔 3、劈开脑海的三种武器 4、武器1:品类法则 5、武器2:技术法则 6、武器3:硬体验法则 模块二:  社会化营销的三大杀手锏 1、 影响的历史:  用户为何越来越不相信广告 2、 社会化营销的本质是什么 3、明星代言广告都基本失效 4、杀手锏1:用户族群 5、杀手锏2:社区化营销 6、杀手锏3:内容营销 模块三:  病毒营销实战技巧 卖萌6式 1、病毒营销的关键:卖萌 2、卖萌第一式:笑 3、卖萌第二式:萌 4、卖萌第三式:美 5、卖萌第四式:代 6、卖萌第五式:P 7、卖萌第六式:清 8、无节操三式 模块四  微信战略与粉丝运营实战秘笈 1、微信:不是营销,而是客户管理 2、微信如何实现  传统企业的互联网转型? 3、到底是选微信还是选APP? 4、到底是订阅号还是服务号 5、传统企业如何打造自己的微信平台? 6、如何拉粉丝? 7、微信外包靠谱吗? 8、微信上做粉丝和客服的王道 9、如何用微信实现 传统企业O2O的战略打通。 带着你的案例与问题,和金错刀及互联网企业家、投资专家一起现场解析你的案例,劈开你的脑海,找准你的用户尖叫点,获取解决方案,把你拉入蔚蓝色波澜壮阔的互联网大海。  三、上期北京课堂学员企业(部分): 新杰克缝纫机 湖南快乐购 百度 杭州名人名家餐饮集团 泸州老窖 DALL中国 光大银行总行 民生银行总行 纳思教育 宁波骄辰集团 南孚电池 舒客牙膏 华日家具 中国电信 方太集团 联盛医药 。。。。。。共98位企业创始人、高管。 四月集团内训: 盾安集团创始人姚新义、总裁吴子富、副总裁王涌带领全体200位盾安系总经理和300位高管; 上海中国电信及分公司150多位全体管理层; 海尔集团高管层; 。。。。。。 历届学员比例与特征: 60%的企业主、创始人带领高管层一同接受互联网转型的思维涤荡;  90%的学员企业拥有自主品牌,在传统领域有一定的积累;  70%的学员企业拥有过去值得称道的业绩,行业翘楚甚至世界领军品牌; 10%学员来自投融资行业,正寻求互联网金融转型之道 全国创始人学员中,浙商比例占到30%。  带着你的困惑、问题,带着你的期望来;  名额位置有限,风生水起的、无须改变的、没有问题的、没有或不想创建自主品牌的、只做OEM的、没有勇气拥抱大时代变革趋势的就别来了。  视困惑大小与典型性,内心捉急程度,安排就你的案例与问题,与金错刀、企业家互动,现场寻求解决方案。 企业创始人带领两名以上高管共同学习的,将安排与金错刀晚宴交流。 所有创始人,不论规模大小,有名无名,高帅富还是女神,一律按抢位速度排位。 没有过去,只看未来!!!

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